物流中心定单所需处理问题分析(ppt 63页)

资料简介：

物流中心定单所需处理问题分析目录：
一、流通业与订单处理
二、物流中心的订单处理
三、接单作业
四、订单资料内容
五、订单资料处理
六、订单状况管理
七、订单资料分析

 

物流中心定单所需处理问题分析内容提要：
1、零售业的服务要求
畅销、滞销品的早日发现，减少缺货所造成的贩卖机会损失。
随时检查商品及供应商的绩效，适时更换调整。
店内商品库存水准的降低。
少量化订货、增加货架商品种类陈列。
加强商品种类及组合搭配，以提高商品回转率。
商品小包装化及拆箱零星供货。
多样少量高频度的配送要求。
今天订货隔日配送、当日配送或一日配送多次，配送前置时间缩短。
严格规定供应商的配送时间。
生鲜、日配品的一日多次配送要求。
供应商配送零缺货率的要求。
2、流通业的因应策略
制造商对大客户采取直送作业。
导入小量化的拣货系统。
导入立体自动仓库、自动分类机。
流通包装条码运用
可携型终端机的运用
价格标签印刷机
从接单到送货的无纸化，On-line化。
物流中心24小时运作。
主导、加入或利用 VAN。

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