泸州老窖公司发展战略内部管理诊断(ppt 94页)
所属分类:企业诊断
文件大小:1114 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载泸州老窖公司发展战略内部管理诊断目录:
一、综述
二、组织结构和人力资源管理
三、营销管理
四、财务管理和对外投资
五、生产及采供
泸州老窖公司发展战略内部管理诊断内容提要:
政府领导的更换与企业内部权力的交替有着极大的关联
企业的经营活动要满足当届政府的任职目标
企业内一朝君子一朝臣的管理方式无法形成长期的、延续的经营思想和行为
对人的提拔和使用没有科学的机制和考察,主要凭感觉凭印象
公司对企业的中长期规划缺乏足够重视,常将其作为花拳绣腿,是应付上级检查之作,从而失去许多发展机会由于公司必须向市政府汇报工作,所以有时候会在战略规划的报告中掺杂一些水分,公司高层领导往往据此认为有关部门的战略规划是应付政府的,不对规划做研究,导致很多好的规划无法实施。
战略规划必须建筑在企业现有的资源和未来可能获得资源基础之上。由于过去的领导重视不足,战略规划部门并未能够很好地发挥应有的作用。而大多在从事日常事务性工作。
泸州老窖公司内部人际关系复杂,很多家庭几代都在公司工作,形成许多非正式组织。非正式组织以感情逻辑为其行为准则,与正式组织的效率 原则经常 发生冲突,并且往往占到上风,使公司许多规章制度的落实异常困难,无法实现科学有效的管理。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告