某集团项目启动分析报告(ppt 34页)
所属分类:项目管理
文件大小:417 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某集团项目启动分析报告目录:
一、正式签署咨询项目协议及项目备忘录
二、项目范围、议题及工作计划
三、介绍MKXZ和客户合作工作的方式和方法
(仅项目小组人员参加)
某集团项目启动分析报告内容提要:
实达:
实达领导层意识到现有销售体系存在的问题,如:
缺乏市场及目标客户导向
考核管理体系不顺畅
实达尤其缺乏有效的市场营销能力及相应组织结构
和国际合作伙伴的合作更要求实达完善自身的市场营销及销售能力
MKXZ:
国际市场营销及销售的最佳业务经验
在中国IT行业及市场营销、销售领域的咨询经验
通过前期诊断项目对实达的初步了解
项目目的:设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构,以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系
充分利用:
客户关系经理/关键客户管理
跨渠道销售小组(“同事”)
定期和系统地交换跨渠道信息
联合营销,共享基础设施
奖励系统/规避销售冲突
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告