管理软件项目实施技能概述(PPT 77页)
所属分类:项目管理
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公司的问题(5条)
产品的问题(13条)
服务的问题(10条)
客户的问题(10条)
实施的问题(6条)
第二个发现
从技术选手到全能选手
沟通是为了什么?
我们为了控制项目而沟通
沟通是分层次的
为何做高层沟通?
如何做高层沟通?
别忘了非正式沟通
你的计划是这样做出来的吗?
这个计划可行吗?
一起来讨论
谁在做假计划?
把项目里的工程行为和管理行为分开
如何开项目会议
案例:如何召开项目启动大会
为什么要开启动大会
如何开好启动大会?
什么时候可以不开启动大会?
如何应对需求变更?
你的选择是?
处理需求变更的思维
学会结构化处理问题
学会规范的表达
如何写项目备忘录
赢得项目不是项目成功的标志
管理项目的五个阶段
管理关键点:保持一致性
项目缺乏资源怎么办?
项目中稀缺的资源
如何做用户培训?
如何快速回款?
要有全局观-细节决定成败
如何做好管理软件项目实施
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