某公司供方管理手册(ppt 81页)
所属分类:供应商管理
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1:供方选点、定点、撤点管理
1.1:供方选点时机
1.2:供方选择原则
1.3:供方选点、定点程序
1.3.1:拟定外协、外购件产品路线和产品特性等级
1.3.2:确定初选对象
1.3.3:初选对象概况调查
1.3.4:现场考察
1.3.5:价格投标
1.3.6:商务谈判
1.3.7:选点审批
1.3.8:签订开发协议和质量、技术协议
1.3.9:样品送样及评价
1.3.10:小批试制
1.3.11:量产前现场评审
1.3.12:定点审批
1.3.13:供方定点认定并归类
1.4:供方撤点
2:新产品开发管理
2.1:产品重要度及其质量特性的分类
2.1.1:产品重要度分级
2.1.2:产品特殊特性分类
2.2:新产品技术文件管理
2.2.1:本公司直接提供的技术文件
2.2.2:本公司委托供方设计的技术文件
2.2.3:工程更改
2.3:产品质量先期策划
2.4:新产品样件管理
2.4.1:供设计适用性检验用的样品
2.4.2:供产品/工艺符合性检验用的试生产样品
2.4.3:产品封样样件
2.5::新产品开发技术支持
3:质量控制管理
3.1:总体原则
3.2:过程控制
3.2.1:工艺过程控制
3.2.2:生产设施控制
3.3:成品控制
3.3.1:成品检验
3.3.2:成品包装和运输
3.3.3:成品可追溯性标识
3.4:质量问题处理
3.5:质量损失赔偿
3.5.1:质量损失定义
3.5.2:质量损失赔偿原则
3.5.3:质量损失赔偿费用标准
3.5.4:质量赔偿的申诉
4:交付及服务管理
4.1:交付
4.1.1:产品交付保证措施
4.1.2:成品检具交付
4.2:服务
4.2.1:本公司未作要求的服务
4.2.2:本公司有要求的服务
5:供方综合考评及奖惩
5.1:供方年度综合考评
5.1.1:考评原则
5.1.2:考评方法
5.1.3:考评标准
5.2:供方年度奖惩
5.2.1:奖惩原则
5.2.2:奖惩标准
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