新型组织设计的管理方案(ppt 32页)

资料简介：

新型组织设计的管理方案目录：
1、组织结构的定义
2、组织结构的要素
3、组织结构的类型
4、新型组织设计方案
5、组织结构的两种模型
6、组织结构存在差异的原因
7、奉行不同的组织战略
8、组织文化的含义
9、组织文化的性质
10、组织文化的复杂性
11、..............

新型组织设计的管理方案内容简介：
    组织结构（organizational structure）使之对于工作如何进行分工、分组和协调合作。机械模型（mechanistic model）：广泛的部门化、高度的正规化、有限的信息网络（主要是自上而下的沟通）和基层员工几乎不参与决策。有机模型（organic model）：更像无边界组织，结构扁平化，更多运用跨等级、交叉职能的团队进行工作，组织正规化程度较低，拥有全面完整的信息网络（不仅有自上而下的沟通，换使用水平沟通以及自下而上的沟通），员工高度参与决策。
    组织文化（organizational culture）组织文化在行为上的体现是成员做事的方式，在思想和心理上的体现是员工的信念、价值观以及整个组织中人们待人接物的态度，在制度上的体现是效绩考评制、薪酬制所包含的评价体系。它使组织独具特色，从而区别于其他组织。组织文化代表成员的一种共同认识。

 

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