人力资源组织管理导论(doc 53页)
所属分类:组织设计
文件大小:271 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载人力资源组织管理导论目录:
第一章:组织人事学概论
第二章:个性和感知
第三章:学习和强化
第四章:处理管理问题的风格
人力资源组织管理导论内容简介:
荣格确定了形成不同的处理问题风格的四种心理功能,即感觉、直觉、思考与感情。感觉和直觉功能是人们为了搜集成感知信息而乐于采取的极端的倾向。人们利用搜集信息的倾向对人、事物、环境或者观念进行认知。如图 所示,感觉和直觉是搜集信息的两种对立方法,可以视为连续统一体的二个极端。
思考和感情这二种功能是人们评价信息(即作出判断)时所乐于采取的两种极端倾向。如图 所示:思考和感情也可以视为在连续统一体上变化的两个对立物。
根据荣格的观点,这四种功能中只有一种能在个体中占主导地位。不过,这一主导功能一般只由其对立的一种功能来支持。例如,思考功能可以由感觉功能来支持,或者感觉功能可由思考功能来支持。感觉——思考型最能代表当代西方工业化社会人性的特点。结果,感觉和直觉功能很可能不受重视,得不到发展或受抑制。本章首先将这四种心理功能作为主导类型分别考虑,然后再来考虑两种搜集信息的倾向(感觉和直觉)和两种评价信息的倾向。(思考和感情)的组合。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告