某轻工装备公司组织设计和人力资源规划诊断报告(ppt 69页)

资料简介：

某公司组织设计和人力资源规划诊断报告目录：
第一部分、对乐惠轻工装备管理咨询需求的理解
第二部分、组织设计和人力资源规划目标
第三部分、组织设计和人力资源规划思路
第四部分、蓝鲸咨询工具和方法
第五部分、项目预期成果和咨询效果
第六部分、项目组织与进度安排
第七部分、蓝鲸咨询业绩

 

 

 

某轻工装备公司组织设计和人力资源规划诊断报告内容提要：
组织设计和人力资源规划思路：
1  乐惠轻工装备公司研究与人力资源规划分析
2  组织设计
3  人力资源规划框架设计
4  岗位设置与员工配置设计
5  员工能力开发策略
6  员工绩效管理策略
7  员工激励策略
一、管理者是业绩改善和提高的推动者，而不仅仅是评定者；
二、绩效考核是人力资源管理工作的管理基础；
三、绩效考核的目的是考核实施的原则；
四、没有工作标准就没有绩效考核；
五、评估方法应该是简单、实用，避免复杂化；
六、绩效考核的效果不在于考核的方法，而在于实施的过程；
七、考核面谈的目的在于员工与管理者的沟通；
八、绩效改进计划是绩效考核的重要组成部分；
九、绩效考核的目的是为了改善工作

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