企业采购管理与供应商的选择(doc 37页)
所属分类:采购管理
文件大小:288 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业采购管理与供应商的选择目录:
一、战略采购与采购管理理念
二、采购组织的地位与作用
三、采购物品的战略分类及策略
四、供应市场的分析
五、供应商的评估与选择
六、供应商选择与认证管理
七、供应商管理
八、采购成本控制
九、采购流程的设计与实施
十、采购技术与招竟标实务
十一、...............
企业采购管理与供应商的选择内容简介:
采购部是公司对外对供应商的唯一窗口,也是能对公司客户产生极大作用的组织。它是连接公司客户和供应商的纽带。对外:选择/管理供应商,控制并保证价格优势;对内:控制采购流程;保证采购质量和交货周期,能够满足公司生产和市场的需要。采购部门的职责:供应商选择与评价:包括供应商的筛选,甄别,评价,认证,培养,审核,考察,评审,资料备案,等等。市场价格的专家:对市场(国内/国际)的行情有及时的了解,保证公司在采购价格上的优势。在市场状况发生明显变化时能够妥善利用供应商的资源和采取适当战略降低风险和取得竞争优势。采购部门的职责制定符合公司规章制度同时满足质量控制和财务制度的采购控制流程,确保公司的采购活动能够满足来自生产部门,市场部门,公司内部的各种采购要求。通过不懈的努力,降低采购运作的成本,提高采购效率,提高内部/外部的客户满意度。通过人员培训和组织调整,控制采购的合同风险和法律风险,杜绝来自公司内外的对采购流程的侵犯,提高采购部门的纯洁性。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告