正邦集团组织结构的设计方案(ppt 96页)
所属分类:组织设计
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1、正邦集团想要走向何方?
2、正邦集团准备如何实现战略目标?
3、正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难?
4、支撑正邦集团最基本的战略业务单元是什么?
5、如何才能将这些基本战略业务单元有效组合在一起?
6、正邦集团未来的组织结构应该是什么样的?
7、现阶段正邦集团总部的组织结构应该是什么样的?
8、下一阶段正邦集团组织建设需要解决哪些问题?
正邦集团组织结构的设计方案内容简介:
组织结构存在的理由,就在于要尽可能有效的组织各种资源,并使之产生最大的协同效应,支撑企业发展战略的实现。也就是说,每一个组织单元都需要完成对于战略实现有意义的事情!要搞清楚组织结构,先得搞清楚组织战略!
正邦集团总体战略规划,是非常典型的纵向一体化战略,而且同时推进两条产业链。 “一字长蛇阵”摆开之后,各个环节都会面对不同的强悍对手,这将使公司面对很强的竞争压力。这就对公司资源和管理能力提出了很高的要求。主要的压力表现在:公司需要一个企业家群体(不是职业经理人),分别带领各个业务板块建立起各自的竞争优势。这就需要公司在人才队伍的经营、激励分配机制方面进行不断的创新和提升。以何种方式将各业务板块组织在一起,并且以何种方式完成对各业务板块的治理,以何种方式使各业务板块之间有效协同,需要进行深入的思考和有效的安排。
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