如何有效组织二次早会与三次早会(PPT 32页)

二早的流程、内容及工具
二早实做（三）
二早实做（四）
讨论问题
二早与三早的时间掌控:
8：30 –9：00  大早事务联系
9:00 – 9：30  二早训练时间（话术）
9：30 -10：30  营销员一对一辅导
主管的主持技巧与能力1
问的技巧
营业组的管理与建设的重要手段
 组员的训练与辅导的第一时间及场所
了解组员业务进展，提升组员工作积极性
营业组成员间的沟通会
前一天拜访量的追踪会
当天拜访安排的辅导会
解决拜访中出现问题的研讨会
解决本组员工心态问题的谈心会
加强小组凝聚力的茶话会
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中视国际业务整合与组织设计咨询报告(ppt 47页)

某集团战略和组织结构研究报告(ppt 155页)

管理与组织导论(PPT 65页)

石料开采与围堤抛理工程施工组织设计(doc 45页)