企业核心竞争力及能力的观念(ppt 124页)

资料简介：

企业核心竞争力及能力的观念目录：
一、什么是企业核心能力 
二、缺乏核心能力的竞争观念 
三、缺乏核心能力增长的危险
四、缺乏核心能力的竞争导致的结果
五、影响企业价值转移的四个因素
六、价值转移的方式：行业间的转移
七、三普利的价值战略观
八、三普利价值战略设计四要素
九、三普利的客户模型研究步骤
十、三普利客户需求决策系统
十一、客户需求与客户偏好
十二、.............

企业核心竞争力及能力的观念内容简介：
    核心竞争力及核心能力或和新技能。在知识经济时代，企业需要利用核心能力为基础，建立新的竞争力来创造价值。在错误的企业设计之下的增长。   高速增长。脱离现实的高速增长，虽然带来快感，但也带来对管理的挑战。 将企业业务延伸到一个以前未打算进入的客户群。总裁制造了企业的成功。但在企业发展的路途上，发生变化的往往是总裁的认知模型（管理周期、傲慢与认识误差）。认知模型的刚性化促使总裁生命周期短化。
    经营策略是一个不断向消费者提供服务并从中获利的完整系统。当经营策略与消费者需求偏好之间的适应机制被打破时，价值发生转移。

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