公司物资采购控制程序(doc 14页)
所属分类:采购管理
文件大小:214 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载公司物资采购控制程序内容简介:
1 范围
本程序适用于公司业务范围工程物资采购,包括所有设备、装置性材料、消耗性材料的采购工作(不包括固定资产、小型机工具采购)。
2 职责
2.1 公司经营管理部是物资采购工作的归口管理部门,组织物资采购的招标工作和合同谈判、合同签订工作;指导、监督和管理项目三级物资采购;负责二级物资询价信息的发布和收集;收集、建立价格信息和采购资料档案。
2.2 项目机材室是项目物资采购工作的主管部门,负责提出物资采购申请,负责三级物资的采购并组织所有物资的进货验证、接收等工作。
2.3 公司财务部负责复核采购数量、采购价格,支付采购货款。
2.4 工程管理部负责对工程物资采购的技术信息进行审核。
3 程序
3.1 采购物资的重要性划分
3.1.1 根据采购物资对工程重要性的影响程度,将其分为:关键类(A类)、重要类(B类)和一般类(C类)。物资重要等级分类一览表见附录A。
3.1.2 针对不同重要等级的物资的采购,进行不同的控制。对于关键类、重要类物资,应在合格供方名录中采购。
当发生以下情况时,允许在非合格供方名录内采购,但应填写《特殊情况采购申请表》经公司相关部门审核、公司主管经理批准。
a 顾客指定供方(顾客签字确认)。
b 合格供方中无提供该类产品。
c 合格供方数量不能满足招标最低数量限度。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告