精装修项目管理的实施(doc 32页)

资料简介：

精装修项目管理的实施目录：
一、前言 
二、精装修项目管理流程 
三、精装修项目实施细则 

 

精装修项目管理的实施内容简介：
    精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。
1、责任部门：集团公司市场研究部组织，设计研究部、工程成本部配合
2、工作程序：
1)市场研究部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；
2)市场研究部会同设计研究部、集团公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；
3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目子公司。
3、工作接口及工作周期：
在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。
4、工作提示：

 

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