提高执行力的几大原则(ppt 24页)
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一:鼓励观点碰撞
二:随时准备得罪人“负责任有时就意味着得罪人”
三:建立信任
四:言行一致
五:选择合适的人才
六:倾听
七:注意细节
八:打破常规
九:克制自我意识
十:让变革带动增长
十一:............
提高执行力的几大原则内容简介:
使工作表现和变革成为单位的头等大事:鼓励试验以及具有创新性的提议,以取代“旧的方式”。为员工提高技能 、增加个人责任意识所需要的工具、技术和培训。奖励最出色的员工,开除无业绩者:记住这不是得失所系的赌博,只要表现出色,每个人都应得到足够的奖励。但决不能简单地以平均主义的方式实施奖励。鼓励建设性的冲突:你不应随意向员工发火,但如果一个人也不去得罪,那么你推进工作的力度可能还不够。
决不低估“信任因素”:信任来自于向人们展示许多关键的品质,包括才能、性格、勇气、忠诚、信心、无私、奉献和理解。鼓励沟通:一位领导有责任与下属进行面对面的沟通。给予他们从容地说出心里话而不会遭受任何打击报复的机会,将有助于在整个单位内建立信任。做一位服务型领导:尽量帮助下属解决其下属面临的问题。向他们提供完成任务所需的一切工具,然后放手让他们去干。你为什么会跟着某个人拐弯、上山或者走进一间黑屋子?原因就在于信任。
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