海尔管理模式分析法(ppt 75页)
所属分类:管理知识
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一、海尔奇迹回顾
二、管理模式分析方法
海尔管理模式分析法内容简介:
管理是通过他人做好工作的意志努力,即管理者运用权力、组织、文化,构建特定情境,以影响、诱导、改变被管理者的意志行为,使之做好所分派工作的意志努力。 管理者凭以影响、诱导和改变被管理者的意志行为的工具手段。
目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行分解,明确规定主管人、责任者、配合者、审核者、工作程序、见证材料、工作频次,从而做到企业内的每件事都有专人负责,使目标考核有据可循。海尔对冰箱制造的156道工序,规定从第一道工序开始都不准出二等品。做到管理不漏项。企业中的每件物品(大到一台设备,小到一块玻璃)都有具体的责任人,并在每件实物旁边明显标示出来,保证物物有人管理。不但车间、办公室的玻璃,就连材料库的1964块玻璃,每块玻璃上也均标有责任人。
这样一个目标体系,可保证企业内所有的工作、任何一件事情、任何一样物品,都处于有序的管理控制之中。企业内的所有人员,上至总经理下到普通工作人员,都十分清楚自己每天应该干什么、干多少、按什么标准干、要达到什么样的目标,从而保证了企业各项工作的目的性和有效性,减少了浪费与损失。
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