某公司能力素质模型的管理手册(doc 23页)

资料简介：

某公司能力素质模型的管理手册目录：
第一章：能力素质模型概述
第一节：能力素质模型的概念
1.1什么是能力素质
1.2能力素质的分类
1.3什么是能力素质模型
第二节：能力素质模型与人力资源管理整体框架
2.1人力资源管理整体框架
2.2能力素质模型在人力资源整体框架中的运用
第二章：能力素质模型数据库制定/更新流程
第二节：范围
第二节：控制目标
第三节：流程涉及部门
第四节：主要控制点
第五节：能力素质模型数据库制定/更新流程图
第六节：能力素质模型数据库制定/更新流程说明（略）
第七节：能力素质模型数据库制定/更新流程涉及的表单流转及职责分工
第八节：核心能力素质模型数据库
第九节：能力素质模型数据库使用说明
第三章：能力素质模型在员工考核管理流程中的运用
第一节：范围
第二节：控制目标
第三节：能力素质模型的运用流程
第四节：员工考核管理流程涉及表单流转及职责分工
第五节：个人绩效评估表
第六节：个人绩效评估表填表说明
第七节：评估打分依据

某公司能力素质模型的管理手册内容简介：
    能力素质是一个组织为了实现其战略目标，获得成功，而对组织内个体所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求。
    所谓知识是指员工为了顺利地完成自己的工作所需要知道的东西，如：专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习和以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法；能力则是指员工为了实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的能力，如：手工操作能力、逻辑思维能力或社交能力等。通过反复的训练和不断的经验累积，员工可以逐渐掌握必要的能力；职业素养则是指组织在员工个人素质方面的要求，如：诚实、正直等。

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