企业目标管理的程序(ppt 137页)

资料简介：

企业目标管理的程序目录：
一、管理者角色
二、目标管理
三、时间管理
四、人员管理
五、现场管理

 

企业目标管理的程序内容简介：
    通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。
    目标管理，是一种程序或过程，通过组织中上下级的协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，然后逐级分解至每个部门和员工，决定上下级的责任，并把这些目标作为评估绩效的指标和标准。

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如何制定目标管理的方式(doc 61页)

旧村改造代建项目施工管理制度(DOC 47页)

目标管理与绩效考核培训课件(ppt 114页)

目标管理法的概念与特点(doc 49页)

目标与绩效管理培训教材(PPT 43页)

系统集成业务概述及案例分享(PPT 50页)