特许经营管理之整体设计手册(ppt 33页)
所属分类:特许经营
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特许经营管理体系整体设计
静态的设计之网络组织结构
静态的设计之网络管理体系
动态的设计
动态的设计之一体系宏观发展战略
动态的设计之二开店方式
样板店建立、试运营以及完善单店手册
总部及网络体系的建立、试运营并完善总部手册
特许经营管理之整体设计手册内容提要:
一个特许经营体系通常可以有5种宏观发展战略
1、以总部所在地或已有单店所在地的某几个地区为试点与基地,待体系成熟后再向临近扩展。(润泽堂、摸错门)
这个战略规划主要适于体系尚不成熟、特许人缺乏启动大面积网络的资源、已有市场领域的市场容量较为可观等情况的企业。
优点是企业的特许经营体系发展稳重,加盟的成功率高
缺点就是发展缓慢并很容易丧失市场机会。因为现在的市场竞争模仿性很好,一旦体系的模式被其他企业模仿并在其余地区快速复制,原企业将丧失宝贵的市场机会。
2、不以总部所在地为起点,而是在全国划出几个具有影响力和辐射力的地区建立试点,然后再以各个试点为中心向各自的临近拓展。(中天特车、量肤现配)
这种扩张计划适于有一定实力、资源较为充裕、体系行业得到公众认识需要一段时间、企业的后勤供应能力强大、企业的管理和控制系统完善的企业。
优点是企业可以在全国的大市场中快速形成辐射效应和带动效应,企业可以籍此发现企业自身的许多问题并及时改善,为企业的下一步大面积全面扩张奠定雄厚基础。
缺点就是企业需要付出许多因距离和分散而产生的巨大成本,比如运输、商品配送、信息管理、现场监督、会议、培训等,而且,各个地区的没有过度性的现实差异也使体系的管理变得很复杂。网络竞争力比较脆弱,依靠形象的一致所产生的联合宣传的广告优势不强。
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