管理者的领导技能(ppt 42页)
所属分类:领导力
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一、管理者
二、个体
三、群体
四、工作团队
五、管理的原理
六、管理者的艺术
七、激励
管理者的领导技能内容简介:
企业中最重要的资源是“人”,最严重的问题也是:“人”。揭示“人”的行为规律及其活动机制,为管理者走进员工的内心世界,创造有凝聚力的企业文化,提供科学的方法和真知灼见。
管理者通过别人来完成工作。他们作出决策、分配资源、指导别人的行为以达到工作目标。管理者在组织中完成他们的工作,以达到共同的目标或一系列目标。在这些组织中监督别人的活动,并对达到目标负有责任的人称为管理者。管理者的功能:计划、组织、领导、控制计划(planing)功能:定义组织目标,建立达到这些目标的总体战略,是计划具有全面的层次性以整合和协调组织结构的设计。
领导(leading)功能:每个组织都包含人,指导和协调这些人就称为管理工作。当管理者激励下属,指导别人的活动,选择最有效的沟通渠道,或解决成员之间的冲突时,就走入了领导工作。
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