现代企业管理学的原则(ppt 35页)
所属分类:管理知识
文件大小:260 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载现代企业管理学的原则内容简介:
对于什么是管理,不同的人由于其所处的环境、所受的教育不同,会有不同的认识;在实际工作中,每一个人都是按照其对管理的这种认识来开展或对待管理工作的。因此,在一个组织中,要搞好管理工作,首先需要全体员工对管理和管理者职责的正确理解。若对管理工作认识不清,也就难以理解管理者的管理行为,更不知道应如何开展或对待管理工作。
什么是管理?不同的学者有不同的观点。管理:是通过计划、组织、领导、控制等环节来协调人力、物力、财力等资源,以期有效地达成组织目标的过程。管理就是设计和保持一种良好环境,使人在群体中高效率地完成既定的目标。所谓管理,就是人类为了有效地实现组织目标,对可利用的资源进行计划组织、指导控制、优化创新等适应环境的动态过程。管理的有效性(effectiveness):达到目标之程度管理的效率(efficiency):以最少的组织资源在时间限制之内达成目标
一个管理者不论他在组织的哪一层次上承担管理职责,其工作的性质和内容基本上是一样的,都包括计划、组织、领导和控制几个方面。不同层次的管理者工作上的差别,不是职能的不同,而是各项管理职能履行的程度和重点不同。
管理原理是指管理活动的根本依据和准则,是管理学的基本理论,它是管理学在不同业务领域都需应用的概念、理论、准则和方法,反映了管理的基本规律。
系统管理原理可以表述为:组织是一个复杂的、动态的社会经济技术学说,管理就是为了达到一定的目的、实现组织目标而设计并运作好这个系统的活动。
人本管理,就是以人为本的管理。人本管理原理可以表述为:管理的本质是激励、引导人们去实现预定的目标。人本管理原理的实质:管理中,应当把人看作最主要的管理对象和最重要的资源,确立以人为本的指导思想及依靠广大员工实现组织发展,运用各种激励手段,充分发挥人的积极性和创造性。
上一篇:管理语论-理念为先(chm)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告