IMMP管理培训课程(ppt 52页)
所属分类:管理知识
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IMMP的基本观点是每一个在生产现场的工人都需要学习管理、学习组织、学习沟通、学习协调和学习反馈,这些已经成为不同职业、不同工种人员的通用生产能力。IMMP强调的是制造业各岗位人员管理理念的培养,注重生产活动持续改进理念的培养,注重一个现代高技能人才所应具备的综合素质和生产管理综合能力的提升。IMMP带来的新理念是现代企业工人将会日益直接参与到生产现场的管理中,制造业的生产现场不再是由外在的权威监督部门或者领班工头控制的现场,而是由生产者、操作者自己自主管理的现场IMMP认为工作现场的所有环节,包括工作设计、岗位确定、标准制定、团队组织、流程管理、作业控制等,都主要成了工作现场生产人员自己的事情。
管理意识是所有层次的人都必须具备的,管理要从最低层的工人开始。管理技术的本质在于共通性,管理技术与固有技术是一体的知识和智慧的分离对解决问题非常有效,以知识为教科书,在知识的基础上以智慧为指导改进必须依靠价值意识进行,应将目的与达到目的的手段联系起来一起考虑,生产过程的价值才能提升。
IMMP对所有生产活动的管理强调了对活动管理的三个步骤:计划、评价、控制,强调全过程的改进理念。计划是控制的基础,评价则是改良的源泉。
作业是以制造活动为中心构成的,由此衍生出质量、数量、成本,也出现了安全卫生问题,交货期是从客户的角度出发,本身隐含着质量和数量问题。作业的改良需要对质量、数量、交货期、成本、安全·卫生等要素综合起来加以考虑,管理者在现场亲身体验对于改良非常重要。
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