公司能力素质模型的管理手册(doc 32页)
所属分类:管理知识
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第一章:能力素质模型概述
第一节:能力素质模型的概念
1.1什么是能力素质
1.2能力素质的分类
1.3什么是能力素质模型
第二节能力素质模型与人力资源管理整体框架
2.1人力资源管理整体框架
2.2能力素质模型在人力资源整体框架中的运用
第二章:能力素质模型数据库制定/更新流程
第二节:范围
第二节:控制目标
第三节:流程涉及部门
第四节:主要控制点
第五节:能力素质模型数据库制定/更新流程图
第六节:能力素质模型数据库制定/更新流程说明(略)
第七节:能力素质模型数据库制定/更新流程涉及的表单流转及职责分工
第八节:核心能力素质模型数据库
第九节:能力素质模型数据库使用说明
第三章:能力素质模型在员工考核管理流程中的运用
第一节:范围
第二节:控制目标
第三节:能力素质模型的运用流程
第四节:员工考核管理流程涉及表单流转及职责分工
第五节:个人绩效评估表
第六节:个人绩效评估表填表说明
第七节:评估打分依据
公司能力素质模型的管理手册内容简介:
能力素质是一个组织为了实现其战略目标,获得成功,而对组织内个体所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求。
所谓知识是指员工为了顺利地完成自己的工作所需要知道的东西,如:专业知识、技术知识或商业知识等,它包括员工通过学习和以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法;能力则是指员工为了实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的能力,如:手工操作能力、逻辑思维能力或社交能力等。通过反复的训练和不断的经验累积,员工可以逐渐掌握必要的能力;职业素养则是指组织在员工个人素质方面的要求,如:诚实、正直等。
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