卓越领导艺术管理篇(ppt 80页)
所属分类:领导力
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第一部分:决断力
第二部分:影响力
第三部分:学习力
卓越领导艺术管理篇内容简介:
领导的象征艺术:通过一件事,组织里的一个仪式,一个举动,把领导的意图巧妙地传达给大家。一个经理能够激励他的属下,就是最大的成绩。要使一个组织有活力、有生气,激励就是一切。也许你可以干两个人的活,但你成不了两个人,你必须全力以赴地去激励另一个人,再让他去激励手下的人。
领导与管理没有优劣之分,领导与管理不可能单独产生作用,每一个领导者,应该一手抓领导,一手抓管理,做一个领导型的管理者。
领导力的第二个核心是用人,用人就是影响人。影响人就是以人为本,通过激励、自我激励、制度激励、心智激励和个体及群体的激励,把人的潜能和显能充分地调动起来。同时要注意激励的艺术,通过沟通增进认同感,把大家凝聚在一起。学会运用软权力和硬权力,因人、因事、因环境进行权变,提高领导艺术。还要学会区分领导与管理的不同,在实践中不断提升领导力,成为一名从优秀到卓越领导型的管理者
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