余世维-执行力的演讲实录(doc 64页)
所属分类:执行力
文件大小:119 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载余世维-执行力的演讲实录内容简介:
"执行力"本来不是中国常用的字,中国人习惯叫"贯彻",从上到下全部贯彻,很多人一听到执行力,就说底下执行不好,其实不是,执行力不好要从上开始检讨。今天上这个课,我打算用这样的方法,首先是拿别的企业案例出来讲,然后跟大家分析和讨论。我在别的地方讲执行力要上两天,我们今天只有一天,所以是浓缩,一些话题不会太展开,我会挑重要的先讲。就象我常常上课说的话,上课没有触动,两天也没有用,如果有触动一个小时就够了。
我们先以三个企业管理大师也就是三个管理者开始今天的话题,以此为例说一下企业管理。大家在摸象肚子时感觉象是一堵墙,摸到象的腿感觉象是一条柱子等等,我们也要从不同的角度看执行力。左边这位是中国联想总裁柳传志,第二位是杰克。韦尔奇,第三个是戴尔电脑的麦克。戴尔。
首先看一下柳传志,他对执行力只有一句话这样描述,"所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上".今天下面很多是总经理、董事长,这么高的职位不要天天想公司找谁进来,你的HR一定会想这个事情。每个公司的人事部门都是一天到晚想找人进来,做董事长、总经理的应该想我手下谁没有用对。现在我想问一个问题,柳传志常常说的这句话,这个人用对了,这样的话你会讲几句?如果公司里有几万人,你会说几个人这样的人用对了,我曾经管过一万八千人的企业,但是值得我说这句话的人只有不到十个。所谓执行力就是选拔合适的人在合适的岗位上,做总经理、董事长,每天应该都是在想这个位置有没有用对人,至于说每天招谁进来,HR会想这个问题的。中国2003年最有影响力的企业领袖柳传志是第二名,第一名是张瑞敏。柳传志是北京研究院的研究人员,他最开始时没有想到自己可以通过电脑起来,柳传志先生非常努力,但是我们还要说,搞电脑有重要的时机,对他来说这是机会。柳传志比我大两岁,我们是同时代的人,到我们这个年纪脑子就不太好使了,柳传志非常明白,一定需要一个接班人,他提拔了杨元庆。
我们看看杨元庆的经过,去年他当选中国杰出企业家第一名。上面有简单的资料,大家看一下,1964年11月出生于安徽,88年计算机硕士。他所领导的联想电脑96年成为第一名,96年开始联想电脑一直成为国内第一,打败了戴尔、惠普、康柏。杨元庆说对我成长影响最大的,一个是我的父亲,一个是联想的总裁柳传志。这说明是英雄惜英雄,自古以来有千里马也需要有伯乐,你手下有千里马吗,你自己是伯乐吗,公司的核心骨干是谁或者有几个。
我们再来看看杰克。韦尔奇说的话,他说"GE最痛恨官僚主义,我们拒绝将资源浪费在行政体系上".这句话说的很奥妙,我先讲前半句。"GE最痛恨官僚主义",一般人认为官僚用在政府上,这句话不正确,公司大了统统都是官僚的,应该说一个组织大了统统官僚。如果吃饭时注意领导坐在那里是一种官僚,开会的时候注意领导坐在那里是官僚,领导出去视察时后面跟着一班人是官僚,没有几个人敢说自己不官僚,因为我们是计划经济国家,过去半个世纪已经养成这样的氛围,所以不要说我是民企是私企,去外国一下再回到中国,马上可以体会出来。我不可能请各位一下子把官僚全部拿掉,但是建议能够将官僚牵扯到的关系尽量减少。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告