某集团组织结构与管控模式分析(ppt 103页)
所属分类:组织设计
文件大小:1748 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某集团组织结构与管控模式分析目录:
一、总部定位
1.1 区域定位
1.2 功能定位
二、组织结构
2.1 现行状况
2.2 结构设计
2.3 核心流程
2.4 部门职责
三、管控模式
3.1 模式分析
3.2 模式选择
3.3 权限划分
某集团组织结构与管控模式分析内容简介:
从产业状况看,京津唐地区把电子及通信设备制造业、电气机械及器材制造业、交通运输设备制造业等作为自己的主导产业,在区域内部,也存在一定程度的产业趋同。
电子及通信设备制造业、电子机械及器材制造业、专用设备制造业、交通运输设备制造也、化学原料及化学制品制造业、黑金属矿物质品制造业、黑色金属冶炼及压延加工业、石油加工及炼焦业。
蜂星集团为实现成为“电信服务商”的战略,就必须在为运营商和手机制造商等行业主导者提供服务中实现自身价值,而不能仅仅将其视为上游供应商,仅仅考虑议价和获取资源,从这层意义上说,运营商和手机制造商是蜂星的“大客户”,蜂星必须进行“大客户合作”。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告