现代企业的管理本质(ppt 38页)
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1、企业管理面临的挑战
2、管理的本质
3、管理的基本职能和技巧
现代企业的管理本质内容简介:
现代企业需要的是能够令机会发生的经理而非等待机会的经理。培养员工自心,让他们有机会嬴,并且在成功时奖赏他们。开放工作环境,让员工乐于思考,勤于参与。企业管理者在考虑管理问题时,应该从四个方面对目标分解。组织管理三原则超越个人目的、被成员认可的组织目标,把成员团结在一起;合理分工,职能制也好,流程制也好,分工总是存在的;分工之后,必须责、权、利统一。否则,组织必然象无头苍蝇,混乱不堪,没有效果。
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