MTP管理基础能力展开概论(ppt 51页)
所属分类:管理知识
文件大小:2752 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载MTP管理基础能力展开概论目录:
一. 现代化之管理基础分析
二. 管理者基本概念
MTP管理基础能力展开概论内容简介:
MTP共分二十回合六大部份,以定型化的训练,从实务导引切入,提供一套实用完整而系统的管理基础训练,培养有理想、有抱负、能自我启发、自我管理并且具有使命感的中坚主管,提升其管理能力,其课程特色即为采取讲师与学员、学员与学员间双向沟通的教学方式,以实务性的Case Study为题,分组演练讨论并作角色扮演,以引导、启发学员,增加实务经验,其中并穿插随堂测验、自我评估检查以确实达到授课预期效果。
管理就是把企业中的一切资源做最灵活、最经济的运用,以达成企业经营的目标。管理的目的是为了要达成企业的经营目标,因此一切的管理方法,必须以企业的经营目标为归依。
企业中最重要且最难管理的就是人。因为其他的六项资源均靠人来运用,稍有不慎,即可铸成大错;同时由于人的潜能与能力是无形、看不见的,人有差异性,也不能量化,在管理上就更需要花特别的心思。
企业的目标须靠人去完成( Get the job done throughpeople),因此执行任务的相关人员,特别是自己的部属更是我们的管理重点。一个称职的主管不是什么事都亲自动手,也不是在分配工作后叫部属按着主管指定的方法执行。真正好的主管不但要能将工作分配给部属,同时也会借着各种方法激发部属精力,让部属在执行的过程中,可以使用不同于主管的方式来达成目标。这种作法不但使部属有参与感及成就感,同时还能达到培育人才的目的。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告