企业战略管理的方法论(ppt 42页)

资料简介：

企业战略管理的方法论目录：
1、回顾、提炼战略的形成思路、方法
2、如何将战略管理起来

 

企业战略管理的方法论内容简介：
    战略需要做出对未来的规划，为了正确地做出规划，将必须对以上三个方面作出预测，而预测本身就需要假设。新的情况的出现，可以需要调整假设，从而改变上述三个方面的预期，从而需要考虑是否对战略进行调整。
    核心价值观也被称为经营哲学。它是组织处理内部人与人之间关系、处理与外部各种不同主体关系的最高依据和准则，是组织的“做人”总原则。 所谓企业使命，就是企业在社会、经济发展中所应担当角色和责任 ，即企业存在的意义企业使命具有相对稳定性。核心价值观应当与使命愿景相适应，属于企业文化的范畴。使命是相对稳定的，而愿景的演化则必须注意保持与外部环境、内部实力的互适性。因此，本部分着重结合外部环境、内部实力和舜宇的使命，推导形成舜宇的远景。在此基础上形成与之相适应的核心价值观。

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