某公司组织管理的形式(ppt 59页)

资料简介：

某公司组织管理的形式目录：
1、所谓范式
2、创业的特点与范式
3、范式的转换
4、公司发展战略
5、组织形式
6、组织结构图
7、运作模式
8、营销战略和实施概要
9、..................

 

某公司组织管理的形式内容简介：
    管理是一种综合性的系统活动，管理对象诸要素既相互独立又相互联系。管理是一系列相关活动组成的有机整体。系统管理原理认为：任何一种组织都可视为一个完整的开放的系统，具有目的性、整体性和层次性的特征。在纵向上划清管理层次，在横向上划分管理部门，制订本企业的管理体系，建设一个团结合作的管理团队，统一指挥、分权授权，按照等级原则，分工协作，注重信息反馈，发挥整体效应。鉴于本公司力图建立起一个适当的经营模式并在多个地域扩展，需要高效地进行标准化活动操作，高度正规化地经营，故采用官僚结构的组织形式。
     公司的运作模式，从大的产业来分，主要分为会员运作和其他服务运作。对会员的会员费收取，主要是保证其场地的使用以及运动的准入，还包括其他的一些基础服务。如果把该运动作为产品来讲的话，我们主要从几方面保证产品和服务的优良。首先，作为会员，可以免费享受运动场地的使用权和普通射击用品的使用权，耗品（企业管理）及其他消费性活动只收取基本费用。其次，在教练员的使用上，选择普通教练员的会员可享受免费的教练服务，但对要求挂牌教练指导的会员，则按照教练不同等级收取不同的费用。此外，针对一些对射击设备有高要求的会员，在收取额外费用的基础上，可以借用进口设备。
    从服务上来讲，为会员提供休息、娱乐、商务、餐饮、住宿等服务，主要从品位上下工夫，提高服务的价值。同时提供一年2-3次的国内、国外的射击交流活动，以激发会员的兴趣，提高本公司的知名度，并获得相应的利润。

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