企业战略的执行因素(ppt 177页)
所属分类:战略管理
文件大小:1325 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业战略的执行因素目录:
1.战略的概念
2.战略的作用、过程与体系
3.外部环境分析
4.内部条件的分析
5.单一行业/市场战略:动态竞争
6.多行业/市场竞争:组合竞争
7.战略手段:速度/创新/资源整合
8.战略执行的关键因素
企业战略的执行因素内容简介:
企业战略管理是一个既古老又年轻的学科。一方面,从安德森或者鲁梅特将战略引入企业管理领域已经有半个世纪以上的历史了;而另一方面,企业战略管理正在经历着非常严峻的挑战,在经济国际化、市场全球化、技术进步和知识经济的推动下、企业所处的环境正在经历从相对静态向高度动态化转变,因此许多基本的概念和方法都面临着新的突破。
企业外部环境变化的速度和市场竞争节奏的加快,使企业高层管理者决策的时间越来越短、信息的收集与分析越来越不充分,理性思维的局限性越来越明显,文化、价值或者非理性思维的重要性在上升;企业外部环境变化速度的提高,市场、行业与对手的界限越来越模糊,环境变化趋势的可预测性越来越低,目标,特别是数字化目标的重要性下降;资金、人才、物资、信息、产品等输入因素跨国流动,使竞争优势的可转移性提高;竞争对手全面和高速的互动,使竞争优势的可模仿性提高;环境变化、行业界限的模糊以及技术进步速度的加快,使游戏规则的变化速度提高。在这样的情况,制定战略的目的是适应环境呢?还是改变环境?是先动好?还是后动好?
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告