企业战略管理总论(ppt 96页)

资料简介：

企业战略管理总论目录：
1、总论－企业管理基本框架及主要元素
2、企业战略

 

企业战略管理总论内容简介：
   “强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”
    “广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。”
     企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。

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企业市场基本竞争战略培训讲座(PPT 53页)

企业战略管理与核心竞争力(PPT 51页)

某集团战略管理知识分析报告(DOC 15页)

某花园整体广告策略提案(PPT 62页)

某企业ABB增长战略建议方案书(ppt 54页)（英文版）

某著名咨询公司-宝钢-业务分战略及其相关措施分析报告(doc 26页