采购控制流程(doc 57页)

1目的
    对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品和供方提供的服务符合规定要求。
2 适用范围
    适用于对服务所需的原材料采购、承担服务项目分包合同的服务项目供方提供服务的控制，对供方进行选择、评价和控制。
3 职责
3.1 工程部
负责按公司要求组织对供应采购物资及承担分承包合同的供方(工程类)进行评价,编制合格供方名录,对供方的供货服务业绩定期进行评价,建立供方档案，并实施采购。
3.2 办公室
负责按公司要求组织对供应采购物资的供方(办公劳保类)进行评价,编制合格供方名录,对供方的供货服务业绩定期进行评价,建立供方档案，并实施采购。
3.3管理者代表
负责审核合格供方名录，并上报总经理批准。
3.4采购物资、接受服务的相关部门质量检查员负责对采购物资的质量进行检测，对供方提供的服务质量进行监督。
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