某集团目标管理与责任制考核方案讨论(ppt 44页)

资料简介：

某集团目标管理与责任制考核方案讨论目录：
一、实施目标管理需要明确的相关问题
二、目标管理推进计划
三、总经理责任制考核方案讨论

 

 

某集团目标管理与责任制考核方案讨论内容提要：
实施目标管理的作用和意义
对董事会而言：
  分解集团公司总体经营目标，保障董事长及所有董事会成员的经济利益得以实现；
  同时是传递压力、管理和约束职业经理人（包括家族成员兼任职业经理人）的有效途径；
对职业经理人而言：
        是一个实现自我价值的平台；
        也是合法获取高额回报途径；
对公司发展而言：
      是培养和开发管理人员潜力，鉴别和发现人才的途径；
     以明确直观的业绩数据作为标准，找出不能胜任工作的人员进行处理（培训或调岗），从而保证公司良性发展。

 

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