项目目标及内容和方法咨询建议书(PPT 67页)
所属分类:目标管理
文件大小:2561 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目的具体目标
第一阶段制定发展战略
第二阶段:制定职能战略、商业计划和实施计划
第三阶段:组织架构调整
模块一:项目启动
模块二:行业分析
中国服装市场可以从多种角度进行细分分析
服装行业价值链环节
模块三:消费者分析
RB Profiler 还能采用多维聚类的方法将中国的消费者归类
模块四:现有业务分析
业态组合分析的主要结果
模块五:细分市场潜力分析
模块六:评估美特斯邦威的潜在增长机会
市场细分的组合 ( 举例 )
匹配称度 ( 举例 )
发掘美特斯邦威潜在增长机会的程序
模块七:制定战略目标
总体策略:通过提高性价比和强化营销来迅速提高市场份额、形成规模
模块八:制定业务模式 / 增长战略
Inditex 是一家多品牌、纵向一体化的全球范围的时装零售商
Inditex 服装 – 概览
净销售额 [ 百万欧元 ]
品牌定位 —— 可承受的价格
品牌定位 —— 时尚先锋
渠道战略
业态
快速反应
可能的扩张模式
潜在并购对象的价值举例
模块九:品牌战略
在确定品牌结构时,有以下方式可以考虑
模块十将制定美特斯 • 邦威品牌的渠道战略
举例:欧洲细分市场客户对于渠道的偏好
模块十一任务是制定商业计划及财务评估
模块十二是在既定的商业计划的基础上设计战略的实施计划
模块十三:组织架构调整
可供选择的培训内容
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告