物流资料大全绩效考核管理(ppt 32页)

资料简介：

物流资料大全绩效考核管理目录：
一、前言
二、物流组织的发展
三、影响物流组织发展的新观念
四、结盟管理
五、变革管理
六、生涯与忠诚度
七、物流绩效评量
八、作业基础成本制(Activity-based Costing Method)

 

物流资料大全绩效考核管理内容提要：
    在物流相关课题中，组织与绩效评量是管理者最感兴趣的一项课题。然而，多变化的企业环境造成多种物流组织型态，使得组织课题不易精确的描绘。同时，促使物流管理绩效之评量更为不易，而需藉由更完整的评量系统加以汇整相关资料，以实时反应物流绩效水准，供管理改善与决策之需。  
以程序进行物流管理的挑战：
a.物流经理必须从顾客的角度来思考，任何物流程序的作业必须为顾客创造附加价值，才有存在的意义。
b.以程序来管理物流活动的挑战乃必须将完成物流活动所需的所有技能实时有效的整合，不论这些技能是属于哪个功能部门的专长。
c.在程序内完成的工作应能激发出综效。
程序信息整合：
  (1)信息技术的进步，使得许多物流程序中的作业可透过信息的电子网络（electronic network）予以有效整合。如此，似乎正式功能整合的物流组织即可予以消除，亦即物流功能的再分离。在这种组织结构中，物流的使用者可依其需求，适时透过信息网络组合出虚拟物流组织（即非正式物流组织），其形态并无法在正式组织结构中见到。俟虚拟物流组织完成其物流程序的任务即可予以解散。
  (2)程序信息整合下的物流组织引导出一个新观念，即弹性物流组织（Disposable Logistics）。这种弹性物流组织可依物流任务特性迅速组成一最佳物流团队，实务应用的领域包含：特案促销、季节性产品、新产品开发与介绍等。

 

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