物流外包的策略及管理(ppt 46页)
所属分类:物流管理
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一、 为何要去选择物流伙伴(委外)?
二、 选择物流伙伴的条件
三、 委外评估时之作业执行要项
四、 有效制定物流外包合约的考虑
物流外包的策略及管理内容摘要:
企业在决定物流委外伙伴时其主要思考方向应有下列几点:
1.确认物流并非企业营运的核心事业且不具核心竞争力时。
主要营收之事业评估
外部专业物流产业实力
内部组织变革调整
全球化专业分工趋势
2.为强化整合供应链管理。
从产品研发到顾客消费的供应炼流程检讨
财务成本结构分析
营运及营销企划的结合
加强客户服务与消费者的须求
追求最佳化供应链方案
3.为提升营运效率与资产弹性运用,提高物流软硬件设施之利用率。
考虑1PL~5PL的物流实务须求趋势
物流设施的规划评估
运作效率与使用率的指标(Productivity/Utilization)
物流资源共通化发展
4.不断追求合理的成本改善。
整体或部份物流体系的建构
委外的物流操作服务范围
物流产业的水平基准(Industry Benchmarking Leverage)
有合理的物流服务质量指针(KPI, Scorecard)
具优势的市场竞争力
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