企业文化建设现状的诊断(ppt 74页)

资料简介：

企业文化建设现状的诊断目录：
一、企业文化诊断项目概述
二、企业文化现状诊断与评价
三、对企业文化建设的建议

 

企业文化建设现状的诊断内容简介：
     文化是一个企业的主流观念（或理念或价值观）以及一个企业的主流行为方式。其中，“行为方式”可以分为个人行为和企业行为。个人行为主要是个人做事的习惯，企业行为主要是企业制度。文化的好坏之判断标准是什么？一个企业的文化有好坏之分，判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化，否则就是落后文化。
     文化建设的目的是什么？文化建设要围绕企业的竞争力提升来建立一套观念体系和行为准则体系。根据我们的看法，企业竞争力的分析构架主要可以从企业的治理结构（G）、企业的产品或服务（P）、企业的企业家（E）和企业的资源（R）四个角度去分析。这种结构被称为企业竞争力提升的GREP结构。因此，企业文化建设是围绕企业在上述四个方面的竞争能力的提高来建立一套观念与行为体系的工作。文化诊断做什么？文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方向），确证企业在观念和行为方面存在的差距。因为企业竞争力的分析框架被界定为GREP，因此，文化诊断主要是看企业文化与GREP竞争力改进要求有什么差距。

..............................

上一篇：企业经营环境管理及企业文化管理(ppt 33页

下一篇：伊利集团企业文化培训资料(ppt 31页)

企业文化宣传及实施方案(DOC 59页)

漫谈企业文化建设(doc 9页)

员工激励、管理团队和企业文化(ppt 32页)

GE公司的文化管理及运作体系教材(PPT 107页)

多伦路及周边地区文化、商业整体形象策划项目书(doc 50)

企业文化与团队精神培训课程(PPT 182页)