某集团绿色采购标准(pdf 53页)
所属分类:采购管理
文件大小:960 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某集团绿色采购标准的目录:
前言…………1
改订履历………2
Ⅰ 理光集团的绿色采购方针…3
Ⅱ 供应商环境保护活动应注意的相关事项……4
1. 环境保全活动的方法选择
2. 定期审查(1 次/年)和换证审查(1 次/3 年)的申请
3. 理光标准审查对象部门
Ⅲ 根据理光的绿色采购标准构筑环境管理体系的方法…6
1. 建立环境管理体系的流程图………6
2. 现状调查(初期环境评审)的方法…7
3. 重要环境因素的评价方法……10
4. 环境相关法律法规的选定方法……13
5. 环境方针的决定方法……16
6. 目标和指标的设定方法……17
7. 环境管理方案策划方法……18
8. 实施及运用的方法……18
9.点检及纠正处置方法……19
10.经营层的决策方法………20
Ⅳ 用语的定义………21
Ⅴ 统计投入和产出量的记录表……23
Ⅵ 向理光集团提出活动登记及审查申请表格样本………35
Ⅶ 参考资料汇总…………37
资料编
【前 言】
环境保护这个课题,不是一个人、一个企业、一个国家可以解决的问题。而是各
国、各企业、各人都必须深刻认识到这是个全球性的问题,必须共同采取行动才能解
决的问题。
为了未来的地球,我们在解决许许多多的环境保护课题的同时,必须保持自我持
续发展。理光集团在致力于“节省资源·再生利用、节省能源、预防污染”三大课题
的同时,积极推进以国际标准ISO14000 体系为准则的环境管理体系的建立。
但是,理光集团在产品的制造过程中,与众多供应商有着千丝万缕的关系。为了
开发和制造出从原材料的采购开始、以及制造·加工、流通(销售、消耗)·使用、废
弃·再生利用的整个循环周期中对环境影响负荷少的产品,仅依靠本社开展环保活动
的力量是远远不够的。面向21 世纪我们将与各供应商建立新的合作伙伴关系,共同开
展环境负荷降低活动,是我们不可逃避的责任,今后希望能得到各位的理解、合作,
共同努力达成这项目标。
………………
下一篇:战略采购管理(pdf 26页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告