某公司战略采购操作规范分析(ppt 54页)
所属分类:采购管理
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一、使用说明...............2
二、组织结构说明...............4
三、战略采购方法概览.............8
四、建立采购类别................10
五、设计采购战略................18
六、建立供应商名单...............26
七、选择实施方式................34
八、选择供应商.................36
九、与供应商运营整合................51
十、不断与供应市场基准比较...............53
某公司战略采购操作规范分析内容提要:
为了对采购数据有连续的跟踪和维护,便于实施集中采购,有必要建立起全集团统一的采购数据库。
设计原则:
数据库设计的目的
记录跟踪采购情况,提供使用情况的分析数据
为今后实施战略采购及时准确地提供全面的信息
根据不同采购类别的不同特征设计不同的采购项目管理数据库
各子公司在数据录入过程中应紧密合作,避免相同的物资因名称或规格表述不同而出现差异
全面记录
详细的技术质量指标
使用工厂、部门、设备和部位/用途
目前的采购数量、库存数量与库存状态
基本的供应情况
分采购类别设计数据库,记录采购项目数据
相关的数据库:
器材配件采购数据库—根据每个采购类别不同的技术参数情况分别设计(参见附件《器材配件采购数据库_耐火材料》)
原燃料采购数据库—根据每种采购物资的不同分别设计技术参数.
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