统计描述基本思路(ppt 69页)
所属分类:管理知识
文件大小:682 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载统计描述基本思路目录:
一 数据及其实质
二 总体、个体、样本、样品
三 数据收集的原则
四 数据的分类
五 极差
六 样本方差
......
统计描述基本思路内容提要:
一 统计量
1.描述样本数据统计性质的度量值称为统计特征量,简称统计量。统计量是随机变量X数字特征的估计值
2.统计量的数值大小是由收集的样本数据决定的,统计量是样本数据的函数 ,但其中不包含未知的参数。如果说,在一个函数中,既包括样本数据,又有未知参数,那么这个函数就不能称为统计量。
3.鉴于样本抽取的随机性,作为样本的函数,统计量也是一个随机变量。统计量的分布是由X的分布决定的
4.常用统计量有样本平均值 、中位数 、众数、极差R、方差S2、均方差S等
不同的样本数据来源于不同的总体,即是不同的随机变量的一组(某些)
取值,不同的随机变量有不同的统计规律。因此在进行数据分析前必须
分清数据的类型
1 计量值数据:可以连续数值的数据
如长度、温度、硬度、强度、化学成分、时间
它是连续型随机变量的一组取值具有连续型随机变量的
分布特征
2 计数值数据:是对单位产品或产品上的缺陷进行检查时得到正整数数
据如不合格品数、出勤人员、疵点数等
注意:表示百分率的数据(如出勤率、不合格品率、退修率等)其类
型取决于其分子数据的类型
分类: (1)计件值数据:对产品 按件检查时得到的数据(如批产品
中的不合格品数)
(2)计点值数据:检查 单件产品上质量缺陷时得到的数据如
单位棉织品上的 疵点数、铸件上的砂眼数、收音机底版
焊点数等)
3 顺序值数据:为了把定性指标定量化,按某种标准进行评分以比较优
势程序,确定评定等级或类别得到的数据
上一篇:模特法培训课程(ppt 72页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告