项目管理综述知识配培训(pdf 64页)

资料简介：

项目管理综述知识配培训目录：
第一部分、项目管理总述
第二部分、项目管理过程
第三部分、关于执行团队的探讨
第四部分、一个大家共同参与的案例
第五部分、总结和提问时间

 

项目管理综述知识配培训内容提要：
项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力
1.每个项目都有其独特性，虽然与其它项目可能会有相似性。
2.各个领域都有项目出现，其目的也多种多样。
3.就其目标和要求而言，项目是以结果为导向的。
项目管理与传统管理的比较
1.项目管理基本上总是涉及到不止一个机构，而且经常关系到机构各个层面。
2.指令的二重性也是常见的。项目工作人员通常既要对项目经理负责，又要向职能经理负责。
3.与传统型机构中的员工相比，项目工作人员一般有更广泛的工作背景、技能和经历
良好的项目计划为以下各方面奠定了基础：
1.有效的监督和控制
2.改善协调与沟通
3.有助于减少变更、
4.避免问题或使问题最小化
5.预见措施以及界定风险领域

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通信项目管理要点分析(doc 10页)

项目社会影响评估讲义(PPT 32页)

看盘和操作讲义(PPT 138页)

建设项目现阶段考虑的若干问题(ppt 22页)

大蒜深加工出口扩建项目可行性研究报告(DOC 50页)

平安校园项目建设要求概述(PPT 57页)