建设项目现阶段考虑的若干问题(ppt 22页)
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xx连锁体系建设已事实上启动,分店发展速度以百家为单位进展;
目前300家至年底1500家的分店建设是未来连锁大厦之基石,是战略目标成败之关键;
以不同股比收购的连锁分店,面临经营管理、财务实施控制等多方问题;
各连锁分店对xx的无形资产具有极高厚望,急需各类操作规范出台,以指导经营;
分店急需在商品配送、采购、信息系统等方面给予实质性指导;
xx连锁总部尚未确定顾问公司,系统的启动计划尚未出台;
咨询公司选择尚需一段时间,而且商务谈判、沟通情况、设计总体方案至开始操作实施至少要有35个工作日,严重滞后业务操作。
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