企业流程重组中技术(doc 53页)

愿景：
英文(V1S10n)，指组织中共同愿望的景象，共同的理想与目标。是对未来景象的全面而且清晰的设想与描绘，包括企业价值、流程、组织价构、信息技术、岗位职责和企业环境等。
建立愿景的注意要点或步骤：
1、建立良好的团队(Castyourteam)
2、定义项目范围和目标(Projectscopeandobjectives)
3、学习更广博的知识，超越以往所知，从以往不了解的领域中获得改进的思路。
(Buildprofoundknowledge)
4、站在未来，以未来为起点，反观现在，突破原本的思维模式，进行逆向思维。
(standinthefuture)
5、建立以企业战略方针为导向的愿景、
头脑风暴法
头脑风暴法(Brainstorming)，从20世纪到50年代开始流行。常用在决策的早期阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。头脑风暴法是通过讨论会，产生新的想法与建议它一般只产生方案，而不进行决策。脑力激荡法的具体操作如下：
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外资在我国并购的特点（doc 10页）

企业并购与重组策略(PPT 44页)

某上市公司并购重组的基本原则(ppt 69页)

五矿集团重组华锡集团的方案建议(doc 14页)

公司并购JSL厂的实证研究报告(pdf 63页)

国有企业兼并中的产权障碍(doc 33页)