企业采购价格管理及成本分析(pdf 44页)

资料简介：

企业采购价格管理及成本分析目录：
1、建立长期的供应伙伴关系
2、集权法
3、联合采购法
4、谈判法
5、折扣法
6、标准化
7、品质分级
8、目标成本法
9、自制或外包
10、利用学习曲线LEANING CURVE
11、VE/VA价值工程/价值分析
12、产品生命周期成本法
13、总成本法TCO
14、供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）
15、作业成本导向法

 

企业采购价格管理及成本分析内容提要：
1、集权法
集权采购（Centralized Purchasing）便是很有效的降低成本的方法之一。将各部门的需求集中起来，采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。
1、僵化、没有弹性
2、响应时间长
3、服务率降低
2、折扣法
折扣被认为是获得低价的很平常的策略，但使用得当，可以为企业获得体面的回报。
在交易过程中，有四中最有效的折扣：
1、交易折扣
2、数量折扣
A、一次性购买一定数量产品
B、一次性购买任意数量的不同产品达到一定的数额
C、在协议期内买任意数量产品达到一定数额
3、季节折扣
4、现金折扣

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