企业竞争力模拟规则(ppt 38页)
所属分类:竞争策略
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一、公司背景
二、营销管理
三、生产管理
四、人力资源管理
五、财务管理
六、现金收支次序
企业竞争力模拟规则内容提要:
营销管理:
产品定价:分析前8期决策中,价格变化对销售影响;参考前期的定价,进行价格调整。
分销管理:公司的产品必须运到各个市场去卖。工厂的库存和本期生产产品的75%可运到各个市
场去卖;各个市场未售完的产品,即市场的库存只能在该市场销售。各个公司的各种产品运往各个市
场的运费不同,决策时应考虑。
广告、促销:广告促销会对销售产生影响,应参考前期决策,调整广告费和促销费。
产品库存费用:A:30元/期.单位; B:120元/期.单位。
模拟方法:
1.按讲义的操作程序的提示,进入“企业决策程序”。选择第2班;选择公司号;输入密码,进入公司的菜单。
2.查看公司状况:财务状况;产品销售状况;现金流量等。
3.查看公共信息、咨询信息和消息。了解本企业和其它企业的有关情况。
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