某卷烟厂业务流程重组与ERP项目调研问卷(doc 43页)

资料简介：

某卷烟厂业务流程重组与ERP项目调研问卷的目录：
填写说明……5
部门岗位名称与在岗人数清单……6
部门记录情况清单……7
基本情况……8
采购部分……10
部门设置……10
采购部门设置……10
采购件管理……10
供应商信息……11
供应商考核……11
采购申请管理……11
询价管理……12
报价管理……12
订单管理……12
采购政策及采购计划……13
审批管理……14
采购接收……14
采购退货……14
采购与财务的接口……15
发票管理……17
报表……20
需求目标……20
库存部分……21
库存结构……21
物品库存控制……22
库存基本业务……23
盘点业务……23
库存计划……24
库存与财务接口……24
销售部分……26
制造部分……28
基础资料……28
生产计划及车间生产运作……28
业务处理……29
质量……30
资产部分……31
基本情况……31
资产管理……31
财务核算……32
固定资产的转移……33
固定资产的减少……33
无形资产、递延资产、开办费和其他摊销性资产……33
财务部分……35
基本情况……35
预算制定……35
预算控制……36
财务分析……37
融资与对外投资管理……37
税务管理……38
总帐管理……39
应收管理……41
应付管理……42
固定资产……43

填写说明
“业务流程重组与ERP实施”项目的成功，离不开各部门的切实投入与大力支持
因此，首先感谢您在百忙中接受问卷的访问，感谢您一直以来对业务流程重组与ERP实施项目的高度重视与大力支持！
目前，长烟厂的“业务流程重组与ERP实施项目”已进入“业务流程描述与管理诊断”阶段，此阶段的工作目标是：识别出企业的核心问题，对问题的存在原因进行深刻分析，对问题可能的解决途径提出初步意见。
因此，您对问卷中各项情况的了解、对长烟厂历史沿革的经验体会，对长烟厂当前情况的深刻理解、对长烟厂未来发展的真知灼见，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。
问卷包括以下几个部分：
    部门岗位名称与在岗人数清单，请详细填写；
    部门记录情况清单，请详细填写。
    基本情况，请对每一个问题给出详细回答。
    业务与管理方面的问题（主体部分）。请浏览所有的问题。对同本部门没有任何关系的问题，不用做出回答，并注明“N/A”，表示“与本部门无关”；对于在流程图描述中已经说明清楚的问题，不用做出回答，注明“参见**流程”；对于在某项制度、规定里已经规定的问题，需要将制度、规定中的有关部分摘录出来进行填写；对于其他所有问题，请给出详细回答。
………………

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