企业诊断管理总论(ppt 30页)

资料简介：

企业诊断管理总论内容简介：
    企业诊断就是一门诊治企业疾病的科学。通过调研、与企业管理
人员合作，运用各种科学方法，找出企业中存在的问题及其原因，提出
改善方案并指导实施，谋求企业兴旺发达的一种经济管理活动。企业咨询强调论证和提出解决问题的方案，但不一定负责帮助实施。而企业诊断常常还包括指导实施过程。       
    企业发展战略诊断为中心。重点是企业经营方针、战略目标、
重大投资、能源和资源以及市场开发等战略决策。着眼于长期规划、目
的是提高企业经营能力和改善企业素质。企业不仅重视解决当前经营的
问题，且着眼于未来，解决好与现状相联系的未来发展方向与目标。
    将预诊阶段对企业进行调查了解的情况和编制的正式诊断计划汇总成预诊报告书。   
    预诊报告书形成后，在诊断组内部统一意见的基础上，交给受诊企业的领导和有关部门，双方协调后，再举行预诊报告会。

 

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企业管理咨询诊断报告(ppt 80页)

某日化集团事业部内部管理诊断报告(PPT 112页)

中国黄金集团公司战略定位及管理诊断报告((ppt 228页)

唐山市W实业有限公司人力资源咨询项目诊断报告(doc 27页)

某集团诊断分析报告(ppt 112页)

某实业公司管理提升项目管理诊断报告 (PPT 36页)