职业经理人的综合管理知识(ppt 81页)

资料简介：

职业经理人的综合管理知识目录：
一、职业经理人的角色认知
二、职业经理人的沟通技巧
三、职业经理人的团队建设
四、职业经理人的有效管理
五、目标管理与绩效考核

 

 

职业经理人的综合管理知识内容提要：
如何提升管理水平
 管理水平低的根本原因是没有真正理解管理，重视管理。
 每个企业都有自己成功的一面，都形成一套自己的管理方式。
 管理不是喊口号，它需要实实在在地去做。
 管理是个系统的工作，“木桶原理”告诉我们，最薄弱的地方是
  决定事情成败的关键。
 好制度能使坏员工变好，不好的制度能使好员工变坏。
 变革的本质是权力和利益的再分配，关键是要让人信服。
 管理不是光靠自己去总结，需要专业的人来做。
 管理可归纳为四个层次：道治、德治、法治、术治。
 第一，要制定目标
  决定目标应该是什么，应该做些什么，具体目标是些什么，把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员，以便目标得以有效地实现。
  第二，从事组织工作
  分析所需的各项活动、决策和关系。对工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动，再进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业。把这些单位和作业组合成为一个组织结构。选择人员来管理这些单位并执行这些作业。

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