企业战略管理的研究理论(ppt 47页)
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一、企业战略理论
二、营销战略理论
企业战略管理的研究理论内容简介:
企业战略结构学派STROBE(Strategic Orientation of Business Enterprises)代表Venkatraman认为企业战略是一个多维的结构,可以从六个维度探讨企业经营战略,这六个维度分别是:进攻性、分析性、防御性、预期性、积极性和风险规避性,各维度都有不同特征,因此每一种战略都有独特的结构特征。
核心能力学派代表普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上提出了核心竞争力理论,把市场竞争优势建立在企业核心能力论基础上,他们认为:“就短期而言,公司产品的质量和性能决定公司的竞争力;但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”
核心竞争力是指能够创造独特的客户价值的专门技能和技术。核心竞争力特点有三个:首先,可以使企业进入各种相关市场参与竞争;其次,能够使企业具有一定程度的竞争优势;最后,不会轻易被竞争对手所模仿。
企业战略可以分为三个层次:公司战略(Corporate Strategy)、业务单元战略(Business Unit Strategy)和职能战略(Functional Strategy),每个层次都有不同的战略内容。
战略理论家阿瑟·汤普逊认为除了以上三个层次外,在企业活动中的操作层也存在战略行为。操作战略是关于管理业务单位内的主要组织单位(工厂、销售地区、分销中心)的行动计划,或实施具有战略意义的操作任务(原材料采购、库存控制、维修、运输、广告运动)的行动计划。[
企业战略有四个层次:公司层战略、业务层战略、职能层战略和操作层战略。
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